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媒體報導
2025.07.01
多師制陪跑 為台灣中小企業創建升級動能
多師制陪跑 為台灣中小企業創建升級動能
臺灣數位企業總會「三代轉型研究院」首屆業師與學員合影。圖／數總提供
文／三代轉型研究院院長謝健南
台灣企業正面臨前所未有的轉型浪潮。從世代交替到數位革命，從供應鏈重構到永續經營，每一個環節都考驗著經營者的智慧與決心。作為長期深耕企業輔導領域的實務工作者，我深刻體認到：單打獨鬥的時代已經過去，跨界整合與系統性支援將成為決定轉型成敗的關鍵。
基於這樣的觀察，三代轉型研究院應運而生。我們不僅要解決台灣中小企業在世代交接過程中的實務困境，更要為新世代經營者打造一個能夠持續學習、互相激盪的成長平台。
從經驗到洞察：重新定義企業輔導模式
過去多年的輔導經驗告訴我，傳統的「一對一專責導師」制度雖然能提供深度陪伴，但在面對日益複雜的經營挑戰時，往往力有未逮。一位再優秀的導師，也難以精通品牌建立、數位轉型、供應鏈管理、人才培育等所有領域。
更重要的是，我發現許多企業的突破性解方，往往來自跨產業的思維碰撞。一家傳統製造業的數位化策略，可能從零售業的客戶體驗設計中獲得啟發；一個家族企業的治理創新，或許能從科技業的組織變革中找到靈感。
因此，三代轉型研究院在2.0階段全面導入「跨領域業師支援架構」，讓學員能夠依據企業個別需求，精準對接不同領域的實戰專家。這不是簡單的資源堆疊，而是一個有機的知識生態系統。
多師制的深層邏輯：從點到面的學習革命
我們的「多師制」設計，借鑑了大學院校的選修概念，但更加貼近企業實務需求。學員可以針對品牌策略、人力資源、製造優化、通路拓展、科技應用等不同面向，選擇最適合的導師進行深度交流。
這樣的機制帶來三個層次的價值提升。第一，專業對接的精準度大幅提高，每個問題都能找到最合適的解答者。第二，學員在多元觀點的激盪下，思維邊界不斷擴展，培養出跨界整合的能力。第三，平台上的學員彼此也成為最佳的學習資源，形成良性的知識共享循環。
實戰驗證：轉型成果的具體呈現
數據會說話。過去一年，我們見證了學員企業的顯著變化：有公司透過流程數位化改造，成功節省60％的作業時間，人力效能大幅提升；有企業建立線上線下整合策略，營收成長超過三成；更令人振奮的是，透過平台的跨領域交流，促成了多起異業合作，開啟全新的商業模式。
這些成果不是偶然，而是系統性培育的必然結果。當企業經營者具備了跨界思維，擁有了多元人脈，自然能在變局中找到新的突破點。
共學、共創、共榮：打開中小企業的成長第二曲線
展望未來，三代轉型研究院將持續深化平台功能，擴大業師網絡，強化跨產業交流機制。我們的目標不只是陪伴企業度過轉型期，更要成為台灣中小企業持續創新的動力源泉。
在這個充滿不確定性的時代，企業需要的不是標準答案，而是思考問題和解決問題的能力。透過多師制的深度陪跑，我們相信每一家企業都能在挑戰中發現機會，在轉型中創造價值，為台灣經濟注入新的活力與韌性。
這是我們的使命，也是我們對台灣企業界的承諾。