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創變峰會
2026.05.22
【2026年度峰會現場直擊】在百倍速與大混沌交織的時代，我們如何定義「未來 CEO」？
三代轉型研究院王景裕副院長於2026年度峰會開場拋出直擊經營核心的叩問，帶領全場在百倍速與大混沌交織的變局中，重新定義掌舵者的戰略定力與決策承擔。
過去的商業世界，世代的更迭往往以「十年」為一個度量單位；但在科技狂飆、生產力呈現百倍速躍進的今日，一個世代的保鮮期，可能被極度壓縮至一年，甚至是短短一個月。
當「快」已經成為企業生存的最低門檻，未來的掌舵者面臨的真正考驗不再是速度，而是如何在極端壓縮的時間維度中，展現無可取代的戰略定力。在這場峰會的開局，三代轉型研究院王景裕副院長以極具穿透力的視角，為全場企業家拋出了一個直擊經營核心的叩問：當環境的變數遠大於常數，我們該如何重新定義「未來 CEO」？
撕毀舊地圖，拒絕依賴「昨天的指南針」
科技的賦能，讓過去需要耗費數月、動員龐大團隊才能完成的市場分析，如今能在短短幾天甚至幾秒內產出。然而，王副院長直言，當未來的 CEO 拿到這些熱騰騰的數據與預測報告時，必須具備一種清醒的認知：現實的經營環境，往往已經無情地撕毀了這些剛印好的地圖。
未來 CEO 的價值，絕不是成為精美報告的執行者。當所有的研究與數據都只能反映「過去」與「當下」時，真正的領導者必須擁有超越數據的直覺與判斷力，在舊地圖失效的瞬間，立刻為企業畫出新的航線。
在雙重危機中，成為組織的「北極星」
當前，企業正腹背受敵於兩道不可逆的巨大衝擊：首先是技術奇點帶來的顛覆性破壞；其次，是全球化標準流程的解體。地緣政治與貿易壁壘帶來的高度不可預測性，讓過去放諸四海皆準的管理模式逐漸失效，市場正步入一個「大混沌」時期。
在這樣的極端環境中，未來 CEO 的核心任務已經改變。他們不能只做一個順風期的管理者，而必須是逆風局中的「破局者」。王副院長強調，領導者必須在充滿雜音與高度風險的環境中重新找到定位點，成為組織內部那顆無可動搖的「北極星」，帶領團隊走出一條前人未曾走過的道路。